Implikasi Strategis dari Teknologi Baru
IMPLIKASI STRATEGIS DARI TEKNOLOGI BARUSampai saat ini, hanya beberapa perusahaan mulai menyadari kebutuhan akan strategi dan teknologi aliansi, dan masih banyak yang belum mengerti dan menyadari pentingnya strategi ini. Namun perusahaan yang menyadari akan kebutuhan ini, belum sepenuhnya menghargai semua isu yang terlibat. Hal ini disebabkan karena konsep dari teknologi ini masih relatif baru dan belum dikembangkan. Bab ini akan membahas mengenai peran dari manufacturing sebagai fungsi dan teknologi sebagai sumber daya dalam strategi perencanaan proses, keuntungan strategi potensial dari teknologi baru, dan komponen-komponen utama dari strategi teknologi.Apa yang dimaksud dengan Perencanaan Strategis?Pada umumnya, strategi sesuai dengan tujuan dari perusahaan, focus dari produk/pasar, dan daya saing perusahaan. Perencanaan strategis adalah sebuah proses yang berlangsung dimana perusahaan mengembangkan sebuah strategi yang konsisten dengan lingkungannya ( contohnya, industri dan lingkungan kompetitif), sumber daya, nilai managerial, dan organisasi. Hax and Majluf (1984), dan Hamermesh(1987) mengidentifikasikan empat level strategi :
Dua alternatif yang mungkin bagi perusahaan ialah: membuat teknologi sendiri atau membeli dari luar. Hal ini untuk menjamin bahwa perusahaan tidak kehilangan kesempatan strategis yang bermanfaat dalam manufacturing, dan untuk menjamin bahwa fungsi manufacturing adalah mendukung strategi bisnis perusahaan. Peramalan Teknologi merupakan hal yang penting, pertanyaannya kini adalah : Berapa peramalan yang harus dilakukan, serta metode dan teknik apa yang harus digunakan. Dipandang dari segi praktek, pengertian dari kurva S dapat memperbaiki proses peramalan teknologi. Perlu ditekankan bahwa manufaktur dan teknologi harus memiliki proses perencanaan strategi perusahaan dan komponen-komponen utama dari strategi perusahaan. Menentukan manakah komponen legal atau komponen pendukung pada strategi bisnis yang ditempatkan. Strategi ini meliputi penentuan bisnis dalam perusahaan yang harus dilepas, bisnis mana yang dapat diperoleh untuk memperkuat organisasi, dan bagaimana bisnis individual akan berinteraksi dalam pembagian sumber daya, focus pasar. Pengaruh yang sama juga terdapat pada keputusan pemilihan teknologi. Yaitu dengan membuat komitmen kepada perusahaan untuk mengorder enam bulan mendatang. Jumlah inventoriPada bahasan selanjutnya kita akan melihat perpektif yang berbeda yang konsern pada peran manufaktruing dalam proses formulasi strategi. Strategi teknologi harus dibentuk dalam kesatuan dengan strategi bisnis perusahaan karena pilihan yang tepat dari teknologi menghasilkan kompetensi.
Common topics in this essay:
Market Merit,
Penyatuan Ekonomi,
KESIMPULAN Bab,
Quantity EBQ,
Strategi Keputusan,
Akuisisi Teknologi,
Teknologi Menentukan,
Keputusan Bisnis,
Wheelwright Semua,
Manufaktur Fungsi,
teknologi baru,
teknologi yang,
hal ini,
sumber daya,
yang akan,
penyatuan ekonomi,
ruang lingkup,
dari teknologi,
strategi bisnis,
strategi teknologi,
dari teknologi baru,
ruang lingkup ekonomi,
strategi bisnis yang,
strategi bisnis perusahaan,
mengapa kita tidak,
|
Acceptance Essays
